20.09.2011 | Доходы и расходы компании в свой главный ресурс.

 

Специалисты всемирной компании KPMG составили ежегодный обзор "Бенчмаркинг системы управления персоналом-2010", в котором приняли участие представители департаментов по управлению персоналом российских компаний и международных организаций, работающих в России. Вот что показали исследования:

1. В иностранных компаниях доля расходов на оплату труда в структуре расходов на персонал меньше, чем в российских, а доля расходов на льготы больше.
2. Расходы на персонал в расчете на одного сотрудника в зарубежных компаниях в два раза выше, чем в российских.
3. Выручка на сотрудника в иностранных компаниях в 1,8 раза превышает аналогичный показатель в отечественных организациях. При этом коэффициент окупаемости инвестиций в персонал (HR ROI) в иностранных компаниях оказался существенно выше.
Получается, что иностранные компании тратят на персонал в 2 раза больше российских.
В целом удельные расходы на сотрудника российской компании меньше иностранной, при этом и удельная выручка на сотрудника в 1,8 раз меньше и окупаемость инвестиций в персонал ниже. Очень закономерно: меньше вложили – меньше получили.

Компания KPMG выяснила причины добровольного ухода сотрудников из компаний:

Российские компании:

  • Недовольство уровнем оплаты труда
  • Конфликты с руководством

 Иностранные компании:

  •  Личные обстоятельства
  •  Желание сменить сферу деятельности

А что же с мотивационными программами в компаниях?

Самые распространенные льготы в 2010 году были следующие:

1. Оплата сотовой связи
2. ДМС
3. Материальная помощь сотрудникам
4. Корпоративные машины
5. Страхование жизни
6. Доплаты по больничным листам
7. Доплаты по декретным листам.

По оплате труда ситуация следующая: более 87% российских опрошенных компаний заявили, что собираются повышать уровень заработной платы, и считают это мотивационным аспектом труда. Однако, это не так.

Исследования специалистов по труду, психологов показывают, что к повышенной заработной плате работник привыкает через 3-4 месяца, разумеется, после привыкания снижается мотивация работника к интенсификации своего труда. А наименьшей эффективностью в плане «мотивационного рычага» являются плановые повышения оплаты труда для всего персонала, персонал в этом случае воспринимает повышение зарплаты не как поощрение со стороны руководства, а как простое частичное погашение инфляционных процессов.
 

Как сделать эффективные инвестиции в персонал, как внедрить продуманные и стратегические верные мотивационные программы – это вопросы качественного и результативного управления персоналом. Ответы на эти вопросы вы можете получить у экспертов компании «Новое качество».

Пишите: info@newgrade.ru
 

Министерство Финансов РФ повысит ставку на временный доход (ЕНВД).
29.09.2016
Работодатель обещает зарплату 300 тысяч.
28.09.2016
В лаборатории будут работать школьники и студенты.
27.09.2016
Геолог и физик стали победителями конкурса, проводимого правительством РФ.
22.09.2016
Задолженность по зарплате снизилась втрое.
19.09.2016
Правительство Красноярского края провело совещание на тему поддержки малых и средних инновационных предприятий региона.
16.09.2016
Фестиваль сладостей пройдёт в Новосибирске.
13.09.2016
Новосибирская область вошла в число пилотных регионов страны, в которых будет проводиться работа по формированию новой национальной системы квалификаций для всех отраслей экономики.
09.09.2016
Акция прошла в Новосибирске и Санкт-Петербурге.
05.09.2016